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品牌該怎麼規劃？先搞懂 5 種品牌類型的差異







最近應邀去了幾個不同的品牌與設計分享會，
和不同規模的企業與創業者聊了很多。

我發現一件事——
品牌的規劃方式，其實會因為量體與組成而完全不同。

但很多人做品牌，卻忽略了這個重點——
不同量體、不同型態的品牌，不能用同一套邏輯來規劃。







ㄧ. 台灣市場上，品牌大致可分成五種



① 大型集團品牌


這類品牌的特色是 資本雄厚、資源完整。


✅ 優勢：

  • 切入市場的速度與優勢很高
  • 可以靠強大的資金與通路壓制競爭者


❌ 挑戰：

  • 人員太多、量體太大，反而缺乏敏捷度
  • 對市場快速變化的反應，往往「來不及」
  • 美感敏感度較低，容易流於保守、制式

👉 這也是為什麼許多大型集團成功的品牌很亮眼，但背後也有很多「高額失敗案例」從未曝光。



②中產型品牌


這是台灣市場最多的品牌型態，
規模不大，但有一定的資本與市場。


✅ 優勢：

  • 體積小，老闆親自指揮，靈活度非常高
  • 消費者日常接觸到的品牌，多數是這個層級



❌ 挑戰：

  • 老闆的喜好與敏感度，直接決定品牌的成敗
  • 品牌常常變成「什麼人開什麼牌子」，缺乏長遠的策略

👉 中產型品牌可以很有溫度，也可能非常個人化，但「過度個人化」反而容易失去系統性。



③傳產型品牌


傳統產業是另一個世界。

✅ 優勢：

  • 產品力通常不是問題，甚至擁有深厚的工藝與製程基礎

❌ 挑戰：

  • 第一代與第二代的交棒問題 是最大阻礙
  • 第一代不肯放手，第二代的想法難以落地
  • 明知道未來的方向在哪裡，卻糾結於「跨不出去」的安全感

👉 傳產品牌的核心挑戰，不是市場，而是「世代對話」與「信任」問題。




④ 手作品牌


這是一群還在摸索中的品牌主。

✅ 優勢：

  • 品牌的靈魂來自創作與熱情
  • 品牌的靈魂來自創作與熱情

❌ 挑戰：

  • 「自我的美感」與「成熟品牌」的落地能力 有很大差距
  • 缺乏商業操作與品牌教育的資源
  • 常常「跟著心走」，卻忽略了市場需要的系統

👉 手作品牌的「教育與引導」是目前市場最缺乏的， 這也是我日後最想補足的一塊。


⑤店面型品牌


最後是最常被忽略，卻最多人創業的類型。

✅ 優勢：

  • 每一家店，天生就是一個獨立的品牌
  • 空間、產品、體驗都有直接的表達機會
❌ 挑戰：

  • 台灣很多開店的人，是用自己「會的」去做品牌
  • 餐飲的邏輯自己來、平面設計找 A、空間設計找 B、社群找 C
  • 結果：一家店被拆成四個不同的樣貌
👉 最可惜的是，品牌策略不在一條線上，結果店裡每個細節都在「各說各話」。







二. 為什麼這五種品牌，不能用同一套邏輯？



很多人以為：「品牌策略就是品牌策略，什麼規模都能用。」
但事實上，品牌不是只有「經營方法」而已。


  • 大型集團需要「系統管理與國際視野」
  • 中產品牌需要「老闆敏感度的提升」
  • 傳產品牌需要「世代溝通與信任建立」
  • 手作品牌需要「商業教育與品牌引導」
  • 店面品牌需要「一致性的品牌線索」

👉 不同型態的品牌，有不同的「補課」與「加強」重點。



你的品牌是哪一種？你的需求是什麼？



  • 你是想讓大型集團品牌變得更靈活？
  • 還是幫中產品牌找出真正的策略脈絡？
  • 或者是傳產品牌想解開世代的糾結？
  • 又或者手作品牌想邁向下一個成熟階段？
  • 還是店面型品牌想從「碎片化」變成「一致性」？

👉 先搞清楚你是哪一種品牌型態，再決定品牌該怎麼規劃，才不會白白浪費資源。







三. 結語：品牌沒有一套公式，但有一套方法論



品牌不是「一體適用」的簡單答案。
它需要依照量體、資源、文化背景來規劃。

但有一個共通點——
👉 所有品牌都需要美感企劃、品牌策略與想像世界觀的支持，才能走得更遠。









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