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品牌規劃課－進階
Brand Strategy 2

《課程前言》

教給大家一個字「梗」，
品牌的梗越明顯消費者記憶越深刻，
如何使用區隔性的語彙去設定品牌，
進而找出品牌與產品溢價的關鍵，
透過課程使用我給的技巧與方式，
再去實作生成有梗、有辨識度的品牌。

第一講  風格。方法 (4小時)
第二講  感知。創造 (4小時)
兩堂共8小時

《課程簡介》

其實品牌的種類會因為量體跟組成
規劃的方法 切面應該要不同
市場上
會大約分成五種品牌類型
大型集團、中產型品牌、傳產品牌、手作品牌
還有店面型的品牌

大型集團因為資本最厚所以切入市場優勢很高
但也因為人員太多 量體太大
往往面對市場的快速變化無能為力
擅長的是容易接觸和慣性消費的邏輯
常常都是一個品牌中了就起來了
但因為敏感度跟美感都較低
所以失敗的品牌投入都是不為人知的

中產型品牌是台灣多數的規模量體
因為體積小 多數老闆會親自指揮 所以靈活度很高
生活中能接觸到的 容易產生好感的
幾乎都是中產型品牌
但就是因為老闆親自指揮
所以老闆的敏感度跟喜好就決定了品牌的成敗
等於什麼人開什麼牌子的公式

傳產型品牌是另一個世界
基本上產品都不會有問題
而最大的問題
就是第一代跟第二代的交棒心結
往往知道哪個方向是未來的出路
但由於第一代的不肯放手 所以就關起門來糾結
知道應該跨出去 但不願意邁開腳步
所有的問題都是第一代的安全感問題

手作品牌是一群尚在摸索階段的群體
他們的品牌靈魂來自創作
但自我美感與成熟品牌之間的差異
需要長時間的努力還有不能太由心的商業操作
手作品牌這一塊的品牌教育
是我覺得目前市場上資源最缺少的

而一家店就不用說了
因為每一家店都應該是一個獨立的品牌
所以一切的設定都應該要有策略
但在台灣
開店的人就是用他會的、他喜歡的、它能做的去販售
變成餐飲邏輯自己來
然後平面設計找A做 空間設計找B做 社群找C做
一家店就分裂成四個樣貌了
最可惜的就是品牌策略都不在一條描述線上

以下五種產業的類別
不太可能用同一套邏輯策略就可以囊括的
如果有 那也是經營方法而已
而你是哪一種產業
又有哪一種需求呢