做設計不等於做品牌：品牌規劃的核心差異是什麼？
今天我去台中，陪客戶勘查市場並分析競爭對手。
在過程中，她突然問我：
「做設計跟做品牌，有什麼差別？」
這是一個非常重要的問題，
因為很多人以為會做設計，就能做品牌，
但這兩者，其實是完全不同的概念與深度。
在過程中，她突然問我：
「做設計跟做品牌，有什麼差別？」
這是一個非常重要的問題，
因為很多人以為會做設計，就能做品牌，
但這兩者，其實是完全不同的概念與深度。
ㄧ.
做設計 ≠ 做品牌
我告訴她，設計 和 品牌 的工作範圍與思維，本質上不同。
主要是「美化」或「賦予舊有產品新的視覺個性」，
讓產品看起來更符合市場對美感的期待。
是一個全方位的系統工程，
要深入到產品面、企劃面、服務面，甚至體驗面，
從根本決定品牌該如何被感知、如何成長。
1. 做設計
主要是「美化」或「賦予舊有產品新的視覺個性」，
讓產品看起來更符合市場對美感的期待。
2. 做品牌
是一個全方位的系統工程，
要深入到產品面、企劃面、服務面，甚至體驗面，
從根本決定品牌該如何被感知、如何成長。
二.
做品牌需要深入到哪些層面？
1. 產品面（Product）
品牌規劃不是只看「現成產品」，要能判斷
👉 「這個品牌的調性，應該生出什麼樣的產品？」
甚至要參與產品的調整與升級。
2. 企劃行銷面（Planning & Marketing）
當品牌走向被設定好，
企劃與行銷就能自然而然維持一致性，
而不是各部門各說各話。
3. 服務面（Service）
面對消費者的互動方式，也需要設計。
服務模式、溝通語言，都是品牌體驗的一部分。
4. 體驗面（Experience）
不只是空間風格而已，
文字、形象、氣味、音樂 ⋯⋯
甚至消費者眼睛看到的所有視覺訊號，
這些都是「品牌體驗」的構成元素。
品牌 = 五感整合的結果。
三.
而設計，能做到什麼？
設計的功能，是在「品牌既有的美感基礎」上：
但設計無法影響品牌的底層認知。
👉 如果品牌沒有「先設定好核心方向」，
設計再漂亮，也只是表面裝飾。
之前，我在 北京做一個服裝品牌的 Rebranding，
客戶要我幫她規劃一場像畢業成果展的大秀。
在過程中，她甚至要求我：
她說：
「這樣整場秀呈現出來，品牌的調性才會一致。」
👉 這就是「做品牌」與「做設計」的差別。
品牌是從根本影響內容，甚至改變產品的順序與樣貌，
而不只是做一張漂亮的海報或一個 Logo。
- 美化舊有產品線
- 賦予新的視覺語言
- 讓品牌更符合市場審美
但設計無法影響品牌的底層認知。
👉 如果品牌沒有「先設定好核心方向」，
設計再漂亮，也只是表面裝飾。
案例：北京服裝品牌 Rebranding
之前，我在 北京做一個服裝品牌的 Rebranding，
客戶要我幫她規劃一場像畢業成果展的大秀。
在過程中，她甚至要求我：
- 調整所有服裝的出場數量、樣式、順序
- 甚至可以修改部分服裝樣式
她說：
「這樣整場秀呈現出來，品牌的調性才會一致。」
👉 這就是「做品牌」與「做設計」的差別。
品牌是從根本影響內容，甚至改變產品的順序與樣貌，
而不只是做一張漂亮的海報或一個 Logo。
四.
為什麼台灣做品牌規劃這麼困難？
1. 因為多數客戶「產品早就自己先做完了」
台灣多數業主，都是產品自己做完、自己設定好之後，才對外找設計公司。
👉 設計方成了最後被告知的角色，
只能在後端「補視覺、補包裝、補文案、補世界觀」。
2. 因為對設計方「信任度不足」
很多業主不相信設計能量有多大。
於是，設計就被侷限在：
- 做包裝
- 做 Logo
- 做海報
- 做禮盒
卻沒有讓設計單位參與品牌化的初期設定。
3. 結果是什麼因為？讓品牌「變來變去」
沒有品牌邏輯化、沒有一致的美感方向與論述肯定
品牌就會出現一個現象：
- 每一年的品牌風格都不一樣
- 包裝、視覺、溝通都在不停變動
- 但是老闆覺得這樣 「有新鮮感、還能省錢」
❌ 但消費者也因此「記不得品牌的真正樣貌」。
四. 為什麼台灣做品牌規劃這麼困難？
品牌不是一個 Logo，不是一個包裝，也不是一張形象海報。
👉 新時代的品牌，是一個「五感體驗俱全」的市場接觸整合工程。
從產品、服務、行銷、空間，到美感與體驗，
每一個細節都需要策略與一致性的統籌。
否則，品牌就只能「換樣子求新鮮」，
卻永遠無法讓消費者真正記住它的靈魂了
👉 新時代的品牌，是一個「五感體驗俱全」的市場接觸整合工程。
從產品、服務、行銷、空間，到美感與體驗，
每一個細節都需要策略與一致性的統籌。
否則，品牌就只能「換樣子求新鮮」，
卻永遠無法讓消費者真正記住它的靈魂了